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                  春風實業集團經歷了從無到有,從小到大,從弱到強,從傳統型到現代型的發展過程,大致可分為5個階段:

                  1、1972-1978年,艱苦創業階段
                  1972年,冀縣城關公社管理站經過調研,認為生產暖氣片比較有前途,當時一窮二白,只有一座撅把子化鐵爐,沒有資金,也沒有資源。為了創業,從城關公社海河指揮部借來了2000元錢作為啟動資金,從縣水利機械廠借來了焦炭,從各村選拔了幾十名青壯年和能工巧匠,從九江口和雁門關請來了原北京新都暖氣片廠技術人員劉飛雄、尹良,從本縣外公社請來了會車床加工的呂夢弼,辦起了冀縣暖氣片廠。
                  當時沒有車間,工人們就自己動手割蘆葦打成箔圍成車間;沒有廠房就自己動手打土坯建廠房;沒有辦公桌,劉飛雄工程師就在地里埋上四根棍,上面放一塊木板搞設計;沒有造型設備,就去外縣暖氣片廠學習取經,自己學著造。全部農民工都是從家中帶紅糧窩窩頭,中午廠里免費供應開水。三位外聘技術師傅每天能吃上一碗熱面條,這是當時全廠的特殊待遇。
                  到1978年,春風企業年產值達到了400萬元,利潤110萬元,706名員工,固定資產超過100萬元。

                  2、1979年-1990年,快速發展階段
                  這一階段注重了品牌宣傳、人才團隊建設,技術改造提升。
                  1980年,冀縣暖氣片廠成為在中央電視臺作廣告的企業。
                  1984年,冀縣暖氣片廠贊助中央電視臺春節聯歡晚會。
                  1985年12月27日,冀縣暖氣片廠生產的“春風”牌稀土灰口鑄鐵高壓散熱器獲得了國家優質產品銀質獎牌。
                  1985年,冀縣暖氣片廠起草了國家鑄鐵散熱器行業標準。冀縣膠輥廠起草了國家印刷膠輥行業標準。
                  1987年,城關鎮工業總公司投資100多萬元辦起了冀縣出口暖氣片廠,開發并生產出了出口美國的高檔鑄鐵暖氣片,實現了中國暖氣片出口美國零的突破。
                  1988年6月16日,時任國務院總理的李鵬親臨暖氣片廠大型流水線車間視察。同年著名相聲表演藝術家馬季、趙炎到企業慰問演出。
                  1988年,冀縣膠輥廠一次性獎勵為冀縣膠輥廠做出突出貢獻的張有力10萬元,《人民日報》、《河北日報》等10多家新聞媒體給予了重點報道。

                  3、1991-1995年,滑入低谷階段
                  1992年,經河北省工商局和國家工商局批準,以冀縣暖氣片廠為核心企業成立了春風實業集團。
                  1993年至1994年,為了尋找出路,冀縣暖氣片廠開始嘗試股份制改造,搞全員入股。由于經驗不足,運作不規范,結果紅利被股東分走,風險留給了企業,使本來就很困難的企業再次雪上加霜,元氣大傷,人心渙散。
                  1995年冀州市合鄉并鎮,許多小微虧企業在短時間內涌入春風集團,企業規模再一次急劇膨脹,本來就很困難的企業陷入絕境,面臨崩潰。

                  4、1996年-2003年,二次創業階段
                  1995年末,在春風集團面臨生死存亡的關鍵時刻,冀州市委對春風集團領導班子進行了調整,組建了以曹寶華為核心的新的集團決策層,任命曹寶華為春風實業集團董事長兼總經理。
                  曹寶華經過廣泛征求意見,反復論證,出臺了一整套事關春風集團前途命運的四項戰略決策:一是制定了“大集團戰略、小核算體制、資本式運作、集約型經營、國際化市場、規模型效益”的發展思路,把企業的工作重心從謀求發展速度轉移到夯實基礎、蓄勢待發上來。二是投資60萬元請北京凌波企業形象設計公司,強行在企業全方位導入CI(企業識別系統)戰略,重塑春風形象,重整春風團隊,錘煉新的春風精神。三是向舊體制、舊機制開刀,建立和完善現代企業制度,向深化企業內部改革要解困辦法,向調整結構要經濟效益。四是對扭虧無望的小企業進行改制。
                  1998年11月,春風集團組建成立河北春風冀暖股份有限公司,從此拉開了春風集團所屬企業向現代企業制度過渡的序幕。1999年11月,冀州市膠輥廠進行股份制改造,建立了現代企業制度,成立了河北省冀州市春風銀星膠輥有限公司。企業完成從工廠向公司的轉變,建立起了現代企業管理制度。

                  5、2004年至今,穩健發展階段
                  自2004年后,在董事局主席總裁曹寶華的領導下,春風實業集團走出了低谷,得到了快速健康發展。
                  一是多次導入現代管理理念。聘請營銷咨詢團隊,創造性提出市場運作新理念,完善了預算制管理、現場管理、看板管理等管理方式,積極推進信息化與工業化兩化融合,提高了企業管理水平。
                  二是項目建設取得新進展。建成了圣春太陽能新能源一體化項目、銀星工業輥及自動配料生產線項目、鑄造毛坯、精加工短流程項目、燃氣壁掛爐擴產項目等數十個項目,集團整體規模翻了一番。
                  三是企業形象有了新提升。圣春冀暖散熱器制造廠全部搬遷至春風鑄造園,在搬遷同時對設備進行了提檔升級。銀星建成了新廠區,鑄造精加工成為汽車安全件生產基地。供暖公司建成自動化檢測生產線。春風實業集團傳統行業注入新活力,新興行業以太陽能新能源產業、高新科技產業為主,給集團發展注入了強大的動力。
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